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五岳散人:国企年终奖为啥总能上调

  近日,《新京报》的某个调查显示,71%的受访国企、64%的受访民企将上调年终奖,而受访外企上调年终奖的比例仅为52%。专家认为,在国企薪酬结构中,年终奖占比较高,相对平时的薪酬,年终奖对雇员具有特殊重要性,故而多数国企选择上调年终奖。而2012年欧债危机蔓延,全球经济波动,外企经营更易受国际形势影响,因此相对国企和民企,受访外企下调年终奖的比例最高,达到39%。

  春节前大家关心年终奖是件很正常的事儿,尤其是现在物价高,多点钱总是好事儿。但这么多的国企与民企上调年终奖,其中又以国企比例为最高,其中的奥妙可能不只是专家说的国企薪酬结构中,年终奖占比较高,相对平时的薪酬,年终奖对雇员具有特殊重要性。因为平日里国企的工资收入真不能算低,年终奖这玩意儿属于锦上添花的范围,特殊重要性的特殊并不是说补充平日收入的不足,而是指很多国企员工已经把这部分收入当作正常收入的一部分了。

  我这话大概不算瞎说,毕竟当年在国企厮混过几年,知道其中收入的状况。要说平日薪酬不算高、指望年终奖的企业真不能说是国企,那得是各种民企与外企的员工。民企给年终奖的目的除了让员工分享企业的利润之外,更多的用意是稳定员工队伍。不做生意不知道,员工队伍的稳定往往是私企老板最为头疼的问题之一,某种情况下甚至比利润额更让人操心。而国企在这方面往往并不那么担心,毕竟现在国企的待遇与保障都比较好,员工队伍相对稳定得多。

  其实从对待年终奖的态度来说,倒是可以看出国企、民企、外企不同的文化内涵。

  民企为了种种原因,只要是能力所及就必须提高年终奖的数额,这是体现他们经营策略的一种方式。而外企则把公司效益与员工的收益连接在一起,有一种一荣俱荣、一损俱损的企业文化在其中。

  而国企在这方面就很难说了。我不太相信在去年的整体经济环境下,国企的利润会比前两年有所增加,即使增加也是国家输血扶持的结果。但不论是什么情况,国企的员工把年终奖视作年年增长的正常收入之心态是不会变的。

  这就是文化的不同。我们知道,国企说起来是国家所有,也就是说没有一个具体的产权人,只能是一个笼统的称谓:国有。按照这个定义来说,就是每个国民都有一部分。可在实际上根本不可能把国企分成那么多份,到最后不是成为经营者所有,就是成为大家都没有。

  这就是现在国企员工不能与企业共命运,却只求收益的原因,毕竟这其中并没有自己的一份财产,在这里只是打工、收钱,能多赚一些当然是好事。而国企的领导也知道这种状态,不满足员工的这种期待是不行的,而且企业也不是他的,乐得给员工多发点儿年终奖。

  所以说,在这样的企业文化下,我们虽然有很多国企组团的航母在世界上排名很靠前,但往往巨而不强,并非真的具备那种竞争力,更多时候是因为其垄断与有国家扶持这些条件才成为巨型企业,真正的竞争力还是匮乏得很。

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