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今日最新工程技术管理制度有哪些(工程技术管理制度)

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1、工程技术部工作职责贯彻执行施工技术规程、规范,组织制定施工技术管理办法,负责项目工程技术管理工作,进行开工前的施工调查,按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。

2、2、审核设计文件,计算工程数量,报计划合同部复核后上报。

3、配合物资采购供应工作,编制材料计划(月、季、年),注明材料的技术标准、环保标准,办理变更设计。

4、3、参加设计交底,负责向施工负责人进行技术交底。

5、负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题。

6、4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析,用监测数据指导施工、竣工测量。

7、 5、办理分部分项工程开工报告,认真填写工程日志,隐蔽工程先自检,在由监理工程师检查、签证。

8、6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法,经总工程师审批后上报,结合工程具体情况,完成临时设施方案的编制、上报工作。

9、严格按技术规程、施工方案进行过程控制,组织各工序工程师抓好现场施工,完成日程进度、质量目标。

10、7、对合同约定内容应充分理解,掌握,特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握,依据合同文件进行收方计量。

11、8、严格执行月末(每月25日)收方制度,并及时上报,做好项目经济活动分析基础资料的收集、整理工作。

12、9、制定质量措施,参加质量检查。

13、制定工程项目防汛、防寒具体措施,编制季节性专项施工方案。

14、10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、验标和合同要求,防止质量不良事故的发生,实现项目质量目标。

15、1推广新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展QC小组活动。

16、编制技术总结和开发工法,应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。

17、12、为促进项目施工综合管理水平提高,保证实体验收和工程评优。

18、施工过程中认真收集整理文件资料,分类立卷保存,工程竣工时提出完整的技术资料。

19、13、严守保密制度,一切施工原始记录、资料数据,不得对无关人员开放。

20、14、负责项目部调度工作,做到及时、准确、真实反映施工生产信息。

21、15、领导安排的其它任务。

本文就讲到这里,希望大家会有所帮助。

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