招聘流程的五个步骤(招聘流程与步骤)
招聘流程的五个步骤,招聘流程与步骤相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、程序有《人员增补申请单》的填写—确定招聘计划阶段—人员甄选阶段—招聘评估。
2、《人员增补申请单》的填写(1)当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。
3、(2)《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。
4、(3)填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
5、(4)人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。
6、(5)若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
7、确定招聘计划阶段(1)招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
8、(2)根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。
9、(3)人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:一招聘广告,招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
10、二公司宣传资料。
11、三《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
12、人员甄选阶段(1)收集应聘资料,进行初试。
13、(2)面试,方式主要有:无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。
14、(3)有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:精神病史、传染病或其它重疾者;有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者;国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者;未成年者;曾在本公司被除名者;和其他企业劳动合同未到期者。
15、(4)笔试相关规定。
16、(5)复审(才艺表演)。
17、(6)员工录用。
18、招聘评估(1)招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
19、(2)招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
20、聘工作流程,一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为,保障公司及招聘人员权益,流程分为九章二十四条,分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
21、很多招聘官都遇到过这样的状况,招聘进度经常是一笔糊涂账,员工能够正常招进来,皆大欢喜,一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免。
22、如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚,工作效率也会快很多。
23、大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。
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