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员工招聘的程序(员工招聘程序)

员工招聘的程序,员工招聘程序相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、员工招聘工作流程 (一):确定人员需求 (二):制度招聘计划 (三):人员甄选 (四):招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》; 2、《人员需求申请表》必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照《职位说明书》来写。

2、 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

3、 4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

4、 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

5、 二、确定招聘计划 招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

6、2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

7、 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

8、 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

9、 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。

10、招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

11、 (2)公司宣传资料(如:公司简介)。

12、 (3)《应聘登记表》、《面试评价表》三、人员甄选收集应聘资料,进行初试 (1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

13、 (2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

14、 2、面试程序: (1)一线人员由人力资源部经理进行面试。

15、面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

16、 (2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。

17、按以下程序组织: ●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; ●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; ●人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。

18、 (3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

19、 (4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料 ●居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件,体检证明。

20、 ●递交《应聘登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料。

21、 3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工: (1)精神病史、传染病或其它重疾者 (2)有刑事(******、拘留、判刑等)记录者 (3)未成年者或有欺诈行为者 (4)曾在本公司被除名者 (5)和其他企业劳动合同未到期者 4、员工录用 (1)面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单; (2)工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

22、 (3)新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。

23、 (4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。

24、四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

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