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如何打造小微商团队

  1、优秀的微商团队除了综观大局的领导者外,还需要三个人:一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。

  2、团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后,收到信息,然后开始有效地说→化解异议,达成共识→开始实施这种行为。

  3、要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法,对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略,才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。

  4、高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督,然后是指导。要做到执行之中有监督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行。

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