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公司并购流程和注意事项(公司并购流程)

公司并购流程和注意事项,公司并购流程相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、在企业并购中,详细了解企业并购的步骤,并制作全面的工作计划,有助于妥善处理好企业并购中复杂的关系,现陈超明律师对企业并购的流程及步骤解读如下:一、并购的基本流程基本流程为:明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

2、二、企业并购的步骤企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程,具体为:(一)战略决策1.明确并购动机和目的:企业首先应明确为何要进行并购,通过并购想达到什么目的。

3、企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。

4、收购动机一定要符合企业整体的发展战略。

5、2.进行市场观察和调查:根据企业的并构动机,对相关市场进行关注和调查,了解类似产品的销售、竞争、竞争对手,可供收购的对象。

6、(二)准备阶段1.锁定目标:比较本企业和收购对象的长短处,如何优化配置双方资源,发挥互补效应,锁定收购目标。

7、进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机,以及竞购形势和竞购对手情况。

8、2.确定收购方式,是股权收购还是资产收购,整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。

9、3.成立内部并购小组:内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成,以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。

10、选择并购投资总顾问和或专业人员,决定他们参与的范围和费用。

11、4.签订并购意向书(letter of intent):意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。

12、意向书一般不具法律效力,但保密条款具有法律效力,所有参与谈判的人员都要恪守商业机密,以保证即使并购不成功,并购方的意图不会过早地被外界知道,目标公司的利益也能得到维护。

13、(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估,包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序,包括批准手续等进行评估,初步确定收购定价。

14、2.开展尽职调查(due diligence):从财务、市场、经营、环保、法律、it、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。

15、通过直接查阅目标企业的文件,听取经营者的陈述,提问对话等形式,了解被收购公司历年经营,盈利情况,有无对外债务,潜在诉讼,财务制度是否完善,对外合同的条件和执行情况。

16、了解市场份额、行业、前景和竞争形势,确定目标公司现在和将来的市场战略地位。

17、分析目标公司经营现状,提出改善措施和预测收购后的费用。

18、分析出售价格和构成是否合理,公司人力资源配制和福利情况,管理人员的能力及员工对收购的态度。

19、3.提出最终评估报告,将尽职调查结果加入最终评估报告,制定对目标企业并购后的业务计划书(business plan):包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排、批准手续等内容。

20、整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。

21、提出最终收购报价。

22、4.谈判、签约,买卖双方就并购合同进行谈判,达成一致后,即可安排签署合同。

23、如果涉及外国公司的,签署后的合同还将根据中国和外国的相关法律进行公证和或审批,有些收购项目还需外国或国际组织反垄断机构的审批。

24、5.资产移交,并购合同应对资产移交手续有明确的规定。

25、并购方一般先将合同款项汇入监管账户,待全部资产和文件经清点和核准无误后,方通知监管机构付款,同时将资产转移到并购方名下。

26、至此,并购手续才算正式结束(closing)。

27、(四)融合阶段一项收购活动是否能达到预期目标,两家企业的顺利融合至关重要。

28、这包括:1.经营目标的一致;2.产品的互补,而不是竞争;3.财务和税收系统的协调;4.有效的监督机制;运营流程和各项管理制度的和谐;5.统一it系统,实现内部信息通畅交流;6.不同企业文化的认同与交流。

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