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企业管理创新课题题目(企业管理创新金点子)

企业管理创新课题题目,企业管理创新金点子相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、篇一:创新改善管理规定创新、改善管理制度一、目的:为调动广大员工献计献策的积极性,不断推动公司的发展与创新,减少浪费,节约成本,特制订本管理规定。

2、二、范围:公司所有员工。

3、三、权责:行政中心负责制度的制定、修正,以及小发明、小改善、小点子征集、验证、实施与奖励;2、各单位、部门负责组织人员,积极提交小发明、小改善、小点子并进行协助实施、验证;3、与提案相关的分厂厂长及部门主管负责对提案进行专项跟踪、落实和执行;4、总经理负责对制度的核准及奖励的审批。

4、四、具体内容:公司所有员工,都有义务和权利参与公司的小发明、小改善、小创新、小改革、小点子的管理活动,并积极响应。

5、内容不限,例如管理和流程的规范、操作方法和工艺流程的改进、设备改造、新技术和新产品引进、产品的创新设计和改善等等,凡认为有改善空间的,能推动公司发展的都可以提出。

6、2、提案可以通过短信、oa、邮箱、书面等方式上报。

7、提报时应注明本人姓名、部门、联系方式,提报事项,要内容明确、表述清晰。

8、对于改善、创新型事项要指出问题点,有解决方案及预期效果等。

9、3、小发明、小改善、小点子,若属于本部门的创新事项,经部门负责人审核后报行政中心,若属于跨部门或其他部门的创新事项,可以直接交到行政中心,无需逐级审批。

10、提交时行政中心做好登记,以便回复。

11、(涉及薪酬待遇、工作关系、食宿等个人利益的意见或建议,不在本制度范围之内。

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