物料消耗有哪些?物料消耗管理制度!
第一条 目的:
为有效控制生产材料消耗,降低生产成本,防止生产材料浪费,确保成本竞争优势,特制定本管理办法。
第二条 范围:
本制度适用于公司生产制造材料消耗定额的编制和管理。
第三条 相关职责:
材料消耗定额编制和管理的相关职责划分如下:
公司领导:负责材料消耗定额管理制度和考核指标的审批,并对考核情况进行评估;
技术部:负责生产材料消耗定额考核指标的制定和更新;
生产部:参与生产材料消耗定额考核指标的制定和升级,负责各车间实际材料消耗的审核,对超过消耗定额指标的部分进行调查分析,提出改进措施;
供应部:负责生产材料消耗定额考核指标的审核和更新;根据材料消耗定额控制材料消耗;统计材料消耗数据,并上报经济运行部;
管理部:负责核实、考核实际消耗定额,制作月度消耗定额完成差异表;参照消耗定额(月度/季度)评估和计算车间绩效;
财务部:负责提供消耗汇总数据,参照消耗定额核算相关生产成本。
第四条 制定原则:
从实际出发,通过实际计算、适当的科学分析和准确的核算,努力达到“快、准、全、好”的目标。
第五条 生产物料消耗定额的分类及计算:
材料消耗定额按产品类型划分,按月统计计算。其分类如下:
1.自制件:公司自行加工,只核定原材料定额和相应的辅料定额;技术部门提供基础数据。
2.协作件:公司提供图纸,其他协作配套企业生产,通过采购或支付劳务费的方式采购。其中,“付出劳动”的合作部分在原材料中增加材料定额;运营部提供基础数据。
3.外购件:定额为装配定额;随机购买的零件单独计算。材料供应部门提供基础数据。
4.原材料:主要指钢材。
5.辅助材料:主要指各种油品、油漆等。生产部门提供基础数据。
6.低值易耗品:不构成成品的低值易耗品:如棉纱、橡胶、塑料薄膜、焊条、氧气、乙炔、原料带等。包括包装。生产部门提供基础数据。
7.工具:指设备维修或产品制造过程中所需的工具(包括工具备件)。公司实行以旧换新制度,暂不计入额度。工具、钻孔工具、切割片和其他消耗性工具。包括在其他类别的指标中。
8.其他:不属于上述类别的材料。(包括消耗性工具)。生产部门提供基础数据。
第六条 标准
各部门在制定消耗定额的过程中,应严格遵守制定原则,逐级考核指标,使考核指标切实可行,对生产资料的使用起到指导和监督作用。标准如下:
(一)消耗定额考核指标是否先进、合理、完整、准确。
(二)消费额度原则上低于公司上一年度的实际消费水平。
(3)相关仪器应准确、齐全。
第七条:指标
物资供应部根据相关部室的基础数据对考核指标进行复核;考核指标经公司领导审核批准后,由经济运行部对生产车间进行考核;具体生产材料消耗定额考核指标见附表。
第八条 消耗
P-track=' 88 '各车间开具的领料单视为生产消耗。有关部门应对生产材料消耗进行登记
oads/2022/06/1631759096-ba5169528f328fc.webp">第十条 物料消耗定额考核指标的修订
公司一般每年对生产物料消耗定额考核指标进行一次修订,以便贯彻执行,修订审批程序与制定过程相同。
第十一条 遇到下列情况时,生产物料消耗定额考核指标可进行临时性修改
1.在消耗定额考核指标执行过程中,发现脱离实际或计算有误的。
2.生产工艺流程有重大改变时。
第十二条 生产物料消耗定额的考核与奖惩
1.物料消耗定额的考核由经济运行部负责。 采用月份考核通报、 季度综合奖惩的方法进行,便于生产车间及时找出差距、分析原因,及时改进。
2.生产物料消耗定额的考核采用对比分析份额方法进行, 即将生产实际消耗与定额指标进行比较,考核结果以实际消耗与消耗定额的差异得出,节奖超罚。
计算方法为: 消耗定额差异=实际消耗 - 定额指标
3.生产物料消耗定额考核与生产车间总体薪酬直接挂钩, 按消耗定额差异数额的 30%增加或减少薪酬总额。具体奖罚办法由车间另行制定,报经济运行部核准后执行。
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