1. 首页 / 帮助

物料消耗有哪些?物料消耗管理制度!

第一条 目的:

为有效控制生产材料消耗,降低生产成本,防止生产材料浪费,确保成本竞争优势,特制定本管理办法。

第二条 范围:

本制度适用于公司生产制造材料消耗定额的编制和管理。

第三条 相关职责:

材料消耗定额编制和管理的相关职责划分如下:

公司领导:负责材料消耗定额管理制度和考核指标的审批,并对考核情况进行评估;

技术部:负责生产材料消耗定额考核指标的制定和更新;

生产部:参与生产材料消耗定额考核指标的制定和升级,负责各车间实际材料消耗的审核,对超过消耗定额指标的部分进行调查分析,提出改进措施;

供应部:负责生产材料消耗定额考核指标的审核和更新;根据材料消耗定额控制材料消耗;统计材料消耗数据,并上报经济运行部;

管理部:负责核实、考核实际消耗定额,制作月度消耗定额完成差异表;参照消耗定额(月度/季度)评估和计算车间绩效;

财务部:负责提供消耗汇总数据,参照消耗定额核算相关生产成本。

企业生产物料消耗管理制度和表格模板

第四条 制定原则:

从实际出发,通过实际计算、适当的科学分析和准确的核算,努力达到“快、准、全、好”的目标。

第五条 生产物料消耗定额的分类及计算:

材料消耗定额按产品类型划分,按月统计计算。其分类如下:

1.自制件:公司自行加工,只核定原材料定额和相应的辅料定额;技术部门提供基础数据。

2.协作件:公司提供图纸,其他协作配套企业生产,通过采购或支付劳务费的方式采购。其中,“付出劳动”的合作部分在原材料中增加材料定额;运营部提供基础数据。

3.外购件:定额为装配定额;随机购买的零件单独计算。材料供应部门提供基础数据。

4.原材料:主要指钢材。

5.辅助材料:主要指各种油品、油漆等。生产部门提供基础数据。

6.低值易耗品:不构成成品的低值易耗品:如棉纱、橡胶、塑料薄膜、焊条、氧气、乙炔、原料带等。包括包装。生产部门提供基础数据。

7.工具:指设备维修或产品制造过程中所需的工具(包括工具备件)。公司实行以旧换新制度,暂不计入额度。工具、钻孔工具、切割片和其他消耗性工具。包括在其他类别的指标中。

8.其他:不属于上述类别的材料。(包括消耗性工具)。生产部门提供基础数据。

第六条 标准

各部门在制定消耗定额的过程中,应严格遵守制定原则,逐级考核指标,使考核指标切实可行,对生产资料的使用起到指导和监督作用。标准如下:

(一)消耗定额考核指标是否先进、合理、完整、准确。

(二)消费额度原则上低于公司上一年度的实际消费水平。

(3)相关仪器应准确、齐全。

第七条:指标

物资供应部根据相关部室的基础数据对考核指标进行复核;考核指标经公司领导审核批准后,由经济运行部对生产车间进行考核;具体生产材料消耗定额考核指标见附表。

第八条 消耗

P-track=' 88 '各车间开具的领料单视为生产消耗。有关部门应对生产材料消耗进行登记

oads/2022/06/1631759096-ba5169528f328fc.webp">

第十条 物料消耗定额考核指标的修订

公司一般每年对生产物料消耗定额考核指标进行一次修订,以便贯彻执行,修订审批程序与制定过程相同。

第十一条 遇到下列情况时,生产物料消耗定额考核指标可进行临时性修改

1.在消耗定额考核指标执行过程中,发现脱离实际或计算有误的。

2.生产工艺流程有重大改变时。

第十二条 生产物料消耗定额的考核与奖惩

1.物料消耗定额的考核由经济运行部负责。 采用月份考核通报、 季度综合奖惩的方法进行,便于生产车间及时找出差距、分析原因,及时改进。

2.生产物料消耗定额的考核采用对比分析份额方法进行, 即将生产实际消耗与定额指标进行比较,考核结果以实际消耗与消耗定额的差异得出,节奖超罚。

计算方法为: 消耗定额差异=实际消耗 - 定额指标

3.生产物料消耗定额考核与生产车间总体薪酬直接挂钩, 按消耗定额差异数额的 30%增加或减少薪酬总额。具体奖罚办法由车间另行制定,报经济运行部核准后执行。企业生产物料消耗管理制度和表格模板企业生产物料消耗管理制度和表格模板企业生产物料消耗管理制度和表格模板

本文由'呼延怀阳'发布,不代表演示站立场,转载/删除联系作者,如需删除请-> 关于侵权处理说明